Как Оценивать Задачи По Методу Planning Poker

Покер планирование – это метод оценки задач или проектов, при котором команды собираются вместе, чтобы оценить размеры различных проектов с помощью набора игральных карт. Для команд, которые работают удаленно, можно использовать различные онлайн-сервисы для покера планирования. Покер планирования — это специальная техника оценки трудозатрат для задач. С помощью такого планирования команда коллегиально устанавливает оценку для заданий, которые отправятся в следующий спринт. У каждого участника команды есть своя колода карт для оценки. Для того чтобы процесс относительной оценки проходил проще, желательно на встрече поместить в поле зрения команды набор эталонных задач (флипчарт, whiteboard и др.).

Участники самостоятельно читают и оценивают задачи, которые прислал модератор. Когда оценки получены, модератор смотрит, есть ли отклонения. Если мнения разделились, модератор делает удалённую сессию, на которой обсуждают оценки, как и в покер планировании. При проведении вашей сессии покера в Retrius, большая часть этих шагов выполняется автоматически. Все участники могут в любое время после встречи ссылаться на оценки и обсуждения в инструменте просматривая результат в истории командной комнаты. С помощью виртуального инструмента для планирования покера, вы можете ясно видеть оценки каждого и решить, нужно ли проводить обсуждение или требуется дополнительный раунд голосования для достижения консенсуса.

Именно эти числа или единицы вы увидите на своих игральных картах. Трудно сделать точную оценку, если отсутствует важный контекст или детали. Наконец, планирование оценки покера хорошо работает в удаленном режиме, и на рынке есть инструменты, помогающие командам оценивать в режиме онлайн.

Что За Числа На Картах

Покер планирования выявляет потенциально влиятельного участника команды, изолируя его мнение от других участников группы. Затем необходимо, чтобы участник аргументировал свой выбор, если он не совпадает с превалирующим мнением. Если участники группы могут выражать свою сплочённость таким образом, они более склонны верить в свои первоначальные оценки.

• Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями.
• Все участники могут в любое время после встречи ссылаться на оценки и обсуждения в инструменте просматривая результат в истории командной комнаты.
• Рассказываем про Planning Poker — командную игру как раз для этого.
• Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста.
• После этого вводим название поля и выбираем его тип.

Собственно, с реальной карточной игрой покер-планирование никак не связано. Единственная общая черта – необходимость открытия карт и немного элементов «торговли». Правда «торговаться» нужно больше с собой, чем с другими участниками. Ну и «играть» при планировании часто приходится с неполной информацией о картах противников. В некоторых командах в покерном планировании участвуют все сотрудники, даже если у некоторых недостаточно экспертности в оцениваемой задаче.

Пошаговый Процесс Покер Планирования В Scrum

Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах. Карта с цифрой 2 — это 2 идеальных часа или 2 Story Point’а и т. Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх. Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере.

В этом поможет функция создания поля для ввода значений несколькими пользователями. Так сотрудники смогут коллективно оценить сложность или приоритетность задачи. Метод покерного планирования можно легко реализовать в Kaiten. Главное, чтобы все участники договорились о значениях всех карт и правильно понимали их суть перед началом оценки.

Покер-планирование Задач

Выбирает из колоды карт значение, которое максимально близко, с его точки зрения, соотносится со сложностью задачи, и выкидывает соответствующую карту рубашкой вверх. Фасилитатор следит за тем, чтобы первый раунд проходил в тишине во избежание эффекта якорения. Если оценки сложности задания примерно совпадают, например, участники выложили карточки с цифрами от 3 до 5, за результат принимается среднее арифметическое. Для начала голосования требуется составить бэклог проекта. Бэклог — это список задач, которые расположены в порядке убывания важности. Задание, которое выносится на голосование, должно быть простым и однозначным.

А Германия около 30 лет с помощью этой методики разрабатывают госпроекты. Метод чисел Фибоначчи – числовая последовательность, где первые два числа равны 0 и 1, а каждое последующее сумме двух предыдущих чисел. Метод назван в средневекового математика Леонардо Пизанского (с прозвищем Фибоначчи). Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд. “В конце встречи происходит так много событий, что я часто забываю внести окончательные оценки в наш инструмент отслеживания”. Когда есть значительные различия в оценках, позвольте людям с самыми высокими и самыми низкими оценками начать обсуждение, прояснив свои мысли, а затем дать возможность другим высказаться.

Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем.

При принятии финального решения нужно ориентироваться на мнение сотрудников, отвечающих за выполнение работы. Когда голосование закончено, карты переворачиваются, и начинается этап обоснования. Далее назначается ведущий, он отвечает исключительно за организации процесса игры.

Дайте Команде Время Подумать

Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам. После завершения выбора оцениваемых задач, попросите участников прочитать все выбранные задачи перед началом встречи. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач. Традиционно команды делают это во время или непосредственно перед планированием спринта. Обсуждение продолжается до тех пор, пока команда не достигнет соглашения по оценке. При необходимости — голосование проводится повторно.

Шаг 4 Оценка

Покер планирования — это средство оценки проектов по разработке программного обеспечения. Эта техника минимизирует эффект привязки путём опроса каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного оглашения выбора каждого из участников. Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной. В процесс обсуждения может вовлекаться вся команда. Фасилитатор следит, чтобы обсуждение не ушло в торги и нескончаемый спор.

Как Повысить Вовлеченность Команды В Покерное Планирование

Когда оно вышло, все участники должны выбрать карту и положить её на стол рубашкой вверх. Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе. Planningpoker.ru — русский сайт, на котором можно заказать настоящую колоду для planning poker.

Многие IT-команды лестно отзываются о покер-планировании. Но это не значит, что метод подойдёт буквально всем. Зачастую может получиться обратный эффект, когда все эти атрибуты, дополнительные правила и время на организацию только отнимут силы и внимание. Покер в планировании позволяет выявить и изолировать мнение наиболее влиятельных участников команд, дать возможность высказать и обосновать своё мнение всем остальным.

Но номинал карт, который выбирают команды, может различаться. Для ведения проектов можно использовать систему управления Worksection. В ней легко вносить прогресс работы и контролировать дедлайны. Собираясь каждый месяц на планирование и ретроспективу, можно использовать систему для внесения результатов покера прямо в обсуждаемые задачи. Покер планирования – это техника, применяемая в Scrum-командах в рамках Agile-разработки для коллективной оценки трудоемкости задач. Ознакомление с задачами – на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты.

Желательно использовать формулировки, согласованные с заказчиком, чтобы избежать эффекта «сломанного телефона». Этап планирования сроков заканчивается только тогда, когда будет достигнут консенсус. Соответственно, https://deveducation.com/ если консенсуса нет, то обсуждение и голосование по срокам задачи начинается заново (опять задаются вопросы, проводятся обсуждения, происходит голосование, карты открываются, номинал обосновывается).

Поэтому процесс оценки всегда контролирует менеджер, он же ведущий. Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно покерное планирование из условий. Руководитель раздаёт всем участникам по колоде специальных карт. Можно использовать реальные карты, например вот такие. После чего каждый участник команды молча сравнивает сложность представленной задачи со сложностью эталонных задач.

То есть он следит за временем раундов, за правильностью действий игроков и т.п. Итак, осталось рассмотреть процесс проведения покер-планирования. Общий смысл тот же – сначала сроки, без оглядки на мнение остальных, и только потом обсуждение с принятием консенсуса. Читайте, что такое ментальная карта, как составлять thoughts map и какие сервисы подходят для подобной обработки данных. Команда договаривается, в каких единицах измерения будут делать оценки задач.